Führungskräftetraining - von einem, der auszog, das Führen zu lernen
Führungskräftetraining
Dass die Aufgabe von Führungskräften nicht ausschließlich darin besteht, Anweisungen zu erteilen, dürfte jedem spätestens seit dem Beginn des Fachkräftemangels klar geworden sein. In Zeiten, in denen die berufliche Welt einem stetigen Wandel unterliegt, der technologische Fortschritt darauf drängt, die unternehmerischen Strukturen auszurichten und Mitarbeitermotivation ein wichtiger Bestandteil dessen ist, wie die Zukunft des Unternehmens aussehen wird, kann das Führen zu einer Mammutaufgabe werden.
Führung - eigentlich ganz einfach, oder?
Mit meinem Führungskräfte Coaching erarbeiten wir gemeinsam, was sich praktisch hinter dem Begriff des Führens verbirgt, überprüfen, welches Verständnis Sie von Führung haben und wie sich dieses im Arbeitsleben auswirkt. Dabei ist es essenziell, die eigenen Werte, Ziele und Prioriäten zu kennen. Wie diese in Einklang mit dem Rollenverständnis zu bringen sind, zeigt mein Seminar für die Führungskraft. Erkennen Sie, dass sich viele Faktoren zu einer Einheit zusammensetzen – ähnlich einem Puzzle. Manchmal dauert es eine Weile, bis der passende Folgeschritt gefunden wurde. Mit meinem Führungskräfteseminar beschleunigen wir diesen Prozess.
Mitarbeiterführung - gestalten Sie eine Welt, der Andere gern angehören wollen
So wie ein Mensch Luft zum Atmen braucht, brauchen Mitarbeiter ursächlichstes Vertrauen des Vorgesetzten. Damit verbunden ist, sich mit einem Team grundsätzlich zu beschäftigen. Ein respektvoller, vertrauensvoller Umgang verleiht Mitarbeitern Flügel und lässt das Unternehmen zu neuen Höhenflügen ansetzen. Um diesen Umgang zu erlangen, stehen Führungskräfte jeden Tag etlichen Herausforderungen gegenüber, die in meinem Seminar für Mitarbeiterführung detailliert beleuchtet werden. Dazu gehören in erster Linie Mitarbeitergespräche. Mein Führungskräfte Coaching hilft, diese zu definieren, verschiedene Arten von Mitarbeitergesprächen kennenzulernen sowie den daraus gewonnenen Nutzen zur Reinvestition ins Team zu verwenden. Lernen Sie in meinem Führungskräfteseminar das Eisbergmodell kennen und erörtern Sie mit mir verschiedene Techniken der Gesprächsführung. Differenzieren Sie Feedback-Gespräche, Zielvereinbarungsgespräche, Beurteilungsgespräche sowie Förder- und Entwicklungsgespräche, Jahresgespräche und Kritikgespräche. Sie lernen, auf welche Weise Sie professionell mit Einwänden umgehen. Dies stets unter dem Blickwinkel, eine Arbeitswelt zu schaffen, der Ihre Mitarbeiter GERN angehören wollen.
Führungskräfte - Hürdenlauf unter permanenter Beobachtung
Als Führungskraft stehen Sie – bewusst oder unbewusst – unter laufender Beobachtung durch Mitarbeiter. Herausforderungen zu meistern kann ein anspruchsvolles Unterfangen sein. Dies zusätzlich vor den Augen des Teams, bedeutet oft eine Herkulesaufgabe.
In der modernen Arbeitswelt wird immer mehr Leistung bei schwindenden Mitarbeiterzahlen gefordert. Um sich diesen Herausforderungen stellen zu können, steht ein immer kürzer werdendes Zeitfenster zur Verfügung, ohne dass der Wandel stagniert. Der Aufgabenberg wächst und der Druck kann bei begrenzter Zeit und Energie zur übermenschlichen Belastung werden. Megatrends wie Digitalisierung und Globalisierung stellen Führungskräfte vor Windmühlen. Kämpfen Sie nicht dagegen, sondern lernen Sie mit effizientem Stressmanagement, sich den Veränderungsprozessen nachhaltig zu stellen – damit Überforderung verpufft und Sie den Schwung des Wandels zum Bau eines Windparks nutzen können.
Da jeder Baumeister sein Handwerk erst verstehen lernen musste, erarbeiten wir effektive und effiziente Lösungen.
Sie lernen, die richtigen Dinge zu tun und diese gleichzeitig richtig zu tun. Das Stressmanagement hilft, Ihre knappe Zeit produktiv zu nutzen sowie Ihre eigene Wahrnehmung und Einstellung auf innere Gelassenheit und Souveränität zu zentrieren.
Der persönliche Aspekt ist in meinem Führungskräftetraining essenziell. Dazu gehören ein kraft- und richtunggebendes Zukunftsbild, der Spagat zwischen Leader-Rolle und Life-Balance, Authentizität und Charismatik, der Fokus auf das Wesentliche, Ihre Einstellung zu sich und Anderen sowie die Fähigkeit, Ihre Wahrnehmung so zu verändern, dass Gelassenheit und Freude Negativaspekte überstrahlen.
Plötzlich Chef - und nun?
Wenn Umstrukturierungen im Unternehmen der besten Fachkraft einen Quantensprung auf der Karriereleiter verschaffen, ist guter Rat teuer. So positiv sich dies auf den beruflichen Weg auswirkt, so herausfordernd kann es sein, von heute auf morgen mit den Mitarbeitern und deren Erwartungen umzugehen. Ein Aspekt, der nicht unterschätzt werden sollte. Nutzen Sie die ersten 100 Tage Ihrer neuen Position, Fehler bei der Mitarbeiterführung zu vermeiden, um Mitarbeiterverlusten und schwerwiegenden zukunftsweisenden Problemen aus dem Weg zu gehen.
Credo: Für die ersten 100 Tage gibt es nur EINE Chance! Mein Training hilft neuen Führungskräften, die Zügel in der Hand zu halten und das Pferd richtig zu lenken.
Ich helfe Ihnen dabei, Fach- und Führungsarbeit zu differenzieren, den Rollentausch souverän zu meistern, zu erkennen, welche Rolle es spielt, ob Sie Seiteneinsteiger oder Aufsteiger sind und Ihre Beziehung zu Mitarbeitern, Kollegen und Vorgesetzten zu gestalten. Netzwerk- und Beziehungspflege, das Vermeiden von Stolpersteinen sowie ein effektives Stressmanagement runden mein Führungskräfte Coaching ab.
Der Zebra-Effekt - worin sich mein Coaching von anderen unterscheidet
Mein kurzweiliges Training kommt nicht von der Stange – sondern von Herzen. Wir beleuchten Ihre Ist-Situation mit allen Herausforderungen ganzheitlich und definieren individuell Ihr Ziel, wo Sie sich als Führungskraft und/oder Unternehmen innerhalb einer begrenzten Zeit sehen.
Sie profitieren von meiner jahrelangen Praxiserfahrung abseits blanker Theorie in sich abwechselnden Theorie- und Praxisfeldern. Ein Intervalltrainingskonzept verhilft zu nachhaltigem Erfolg und einem Veränderungsprozess. Praxistests zwischen einzelnen Trainingstagen sowie das Sammeln erster Erfahrungen lassen wir zum nächsten Trainingstag einfließen, um Ihnen oder Ihren Führungskräften sofort ein Feedback zu ermöglichen.
Den Standort der Durchführung legen Sie selbst fest, so dass eine effektive und effiziente Implementierung in Ihre Abläufe geschaffen wird und Fehlzeiten der Führungskraft so gering wie möglich gehalten werden.
Das sagen meine Kunden
Sind Sie neugierig
geworden?
Lassen Sie uns über Ihr Unternehmen und Ihre Ziele sprechen.
